大错特错！不应把“概念验证”等同于点评评定！等同于工程验证！中试！

  近期“科技效果转化需求概念验证环节”这件工作算是真实受到重视了。但是，误解仍是不少！

  一、把概念验证等同于点评评定，认为花点专家费，半响时刻的“科技效果点评会议”就能验证好几个项目。概念验证最重要的是要有配套的概念验证资金，它是一种缺口资金。有职业专家就从前提出概念验证要完结两 项使命：（1）用这笔钱，展开点评！科技效果的商业化潜力、商业化可行性！这个点评投入的时刻不是半响、一天，而是适当长的一个阶段。（2）用这笔钱，定向研制！进一步的研制和打造原型、样机，将科技效果往转化为实际生产力的道路上推进最要害的一小步（聚集商业化与社会使用）。不花钱或许花点小钱开开评定会，可不行以就算是展开科技效果概念验证？当然并非是，概念验证阶段去做一些“软硬兼施”的工作，是需求砸钱的。一起这个钱也是值得去“砸”的。概念验证是一种资源配置战略。假如不进行概念验证，就立刻投入愈加许多的资金去产业化，其危险巨大的、价值是贵重的。这也是许多历史经验所证明的。概念验证是一种必要的下降转化危险 、提高转化可行性的手法。

  二、把概念验证等同于工程验证、等同于中实验证。工程验证与概念验证的差异，它其实是看待事物、考虑问题的视角的不同。即：研制制作安排妥当程度视角，与资源投入危险把控视角的差异。有时候，一个详细的做法，或许一起具有这两个概念，但独自拎出来，其侧重点不同。现在着重概念验证，实际上的意思便是重视资源投入危险把控视角，由于资源有限性、由于技能商业化要尊重商场等等。从安排妥当度视点来区别工程验证和概念验证的线）工程验证：技能安排妥当度+体系安排妥当度+制作安排妥当度的组合（研制制作安排妥当程度视角）；（2）概念验证：技能安排妥当度+商场安排妥当度+办理安排妥当度+方针安排妥当度等安排妥当度的组合（资源投入危险把控视角）。两者都包括“硬”的部分，即包括进一步的研讨开发和实验，但相同展开进一步研制实验，前者聚集在“规划施行”视角，后者聚集在“商场可行”视角。而关于中试，引证界说，“中试便是产品正式投产前的实验，即中心阶段的实验，是产品在大规划量产前的较小规划实验。 企业在确认一个项现在，第一要进行实验室实验；第二步是“小试”，也便是依据实验室作用进行扩大；第三步是“中试”，便是依据小试效果持续扩大。中试成功后根本就可以量产了。”可见中试仍旧是个工程验证的领域。

  概念验证渠道干的工作其实现已超出前期关于“概念验证”的界说，可以把它了解为前期技能的“商业化验证”及其后续商业策划，可以了解为在“软验证”指导下展开“硬验证”，“硬验证的阶段性效果”还要进行进一步“软验证”，这便是阶段性验证。而咱们在了解概念验证时，不应该过于偏“软”，认为一个评定会、一个鉴定会就算是概念验证了；也不应该过于偏“硬”，把它等同于工程验证、中实验证。

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